Interim. Fractional. Konsulent. Jeg træder ind, bygger rygraden — AI, data, drift — og bliver, til systemet kører uden mig. 15 års eksekvering i regulerede digitale forretninger.
Hvad er tilbage af jeres virksomhed, når I alle træder ud af den?
Hvis svaret er rygraden. Hukommelsen. Systemet. Så har du ikke brug for mig.
Hvis svaret er en kalender hos dig. En mavefornemmelse hos økonomichefen. Tre Excel-ark hos en udvikler. Så har I bygget noget, der ikke kan overleve sine egne stiftere.
En virksomhed, der skal leve i hundrede år, ligner ikke en, der lever i hovederne på sine ledere. Den ligner et operativsystem.
Måske er det ikke effektiviteten, der mangler. Måske er det infrastrukturen under den.
Strategien er flot på papir. Hverdagen lækker energi og dækningsbidrag.
Du mangler ikke en rådgiver mere. Du mangler én, der kommer med en motor — og kører den selv.
Driften i hovederne. Dataene i siloer. Forretningen i Excel. Skalering bliver til brandslukning.
Du er færdig med slides. Du vil mærke forskellen. I tallene. I driften. Inden kvartalet er omme.
Rygraden skal bygges — AI, automation, data. Uden at fagligheden, stoltheden og kulturen smuldrer.
Format efter situation. Tempo efter virkelighed. Ingen pakke-tvang — disse er udgangspunkter.
10 dage. Et kirurgisk gennemsyn af virksomhedens puls. Likviditet. Kapacitet. Retning. Ingen timesedler. Ingen kvalificerede gæt. Du får en diagnose, en prioriteret liste og et beslutningsgrundlag — der peger på, hvor blødningen sker, og hvor pengene ligger.
2-3 dage om ugen. I maskinrummet, ikke i kulissen. Jeg bygger rygraden — AI, automation, data — installerer en fast beslutningsrytme og fjerner den friktion, der koster mest. Når jeg går, kører systemet uden mig.
12 måneder eller mere. Fuld tid. For de strategiske vinduer, hvor noget skal lykkes. Kerneskifte. Turnaround. M&A. Vækstspring. Jeg overtager P&L og drift. Kører forretningen, som var det min egen. Efterlader en færdig drejebog og et passivt system, når jeg går. Forretningen skal ikke kunne mærke skiftet.
På få dage finder jeg, hvor blødningen sker. I likviditeten. I kapaciteten. I retningen. Ikke en rapport. En liste. Hvad der skal stoppe. Hvad der skal starte i morgen.
AI og automation rulles ud, hvor det fjerner gentagelse — ikke hvor det fjerner mennesker. Maskinen overtager det banale. Så håndværket kan blive til håndværk igen.
Mødekadencer. Beslutningsrytmer. Ansvar med navn på. Det, der flytter organisationen fra at reagere på mails til at forfølge tal.
Modstand er ikke et problem. Det er information. Jeg respekterer den stolthed, der har bygget virksomheden. Og skaber den tryghed, der lader den forandre sig.
Jeg går ikke, når rapporten er færdig. Jeg går, når tallene beviser, at systemet kører uden mig.
LLM-teknologi udrullet i produktion i et reguleret rådgivningsmiljø. Eksperimentdrevet udrulning under fuld compliance.
7,4 FTE realiseret · 62,5% reduktion i efterbehandlingstid pr. kald.
02Total digital forretningstransformation. Udskiftning af kernesystem, totaldigitalisering af sagsbehandling, strategisk navneskifte. Forvaltning af 100 mia. kr. for 160.000 medlemmer.
Kerneskift idriftsat med kun 6 mdr. forsinkelse mod branchenorm · 70% af forretningsprocesser digitaliseret.
03Kommerciel turnaround af enterprise-portefølje i akut churn-risiko. M&A-forberedelse under akutte rammebetingelser.
2,4 mio. kr. MRR stabiliseret · 14 af 15 enterprise-kunder fastholdt · +75% vækst i konsulentsalg.
04Danmarks første 100% digitale bilabonnement. End-to-end integrationsmotor mellem Sitecore, Salesforce, Dynamics NAV og Axapta.
0 til fuldt digitaliseret værdikæde · Leveret on-time inden for strategisk vindue.
Det der altid har slået mig er Walids evne til at se anderledes på tingene — det har udfordret os betydeligt i den positive retning. Hans stærke evner inden for kundeoplevelse og brugen af det digitale univers har medvirket til at løfte os ind på en ny vej.
Walid evner at sætte sig ind i komplekse problemstillinger og skabe overblik over, hvad der skal til. I liv og pension er den største udfordring at skabe en intuitiv oplevelse for kunden. Walid er en af de få, jeg har mødt, der evner dette — såvel fra kundens, det tekniske som forretningens perspektiv.
Med sin dybe digitale og tekniske forståelse navigerer Walid gennem komplekse udfordringer og finder løsninger. Evnen til hurtigt at forstå det forretningsmæssige gør ham specielt dygtig til at bygge bro mellem forretning og IT.
Det er ikke marketing. Det er det tankegods og de drejebøger, jeg efterlader i de forretninger, jeg går ud af. Den passive værdi, der bliver tilbage. Et fælles sprog. En metode. En hukommelse, virksomheden kan stå på, når næste storm rammer.
120 sider. Et argument for at organisationer fejler når forbindelsen mellem mening og adfærd brister — ikke når strategien gør. Fire dele: Bruddet · Spørgsmålet · Formlen · Praksis.
Et arbejdsark der hjælper direktioner med at formulere deres retning som basepar mellem værdi og handling — i stedet for som destination. Bygger på princippet om molekylær komplementaritet anvendt på organisationer.
Hvorfor god retning eroderer: Dilution, Displacement, Disconnection, Drift. En arbejdsmodel for hvad der angriber direktionens evne til at holde fast i én ting længe nok til at det virker.
Hvis spørgsmålet bliver siddende, så skriv. Uformelt, uden forpligtelse.